نحو أسبوع عمل أقصر وأكثر إنتاجية

دراسة و زيارات ميدانية لتجارب أوروبية

في عالم يتغير بسرعة، حيث تفرض التحديات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية نفسها على كل قطاع، أصبحت الحاجة إلى أنظمة عمل مرنة ومبتكرة أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى. هذه الورشة التطبيقية الفريدة من نوعها ليست مجرد فرصة للتعلم، بل هي نافذة نحو المستقبل لكل صانع قرار في المؤسسات العربية، سواء كانت حكومية أو خاصة.

ستأخذكم هذه الورشة في رحلة استثنائية إلى قلب إسبانيا ، حيث ستتعرفون على أفضل الممارسات العالمية في تحويل أنظمة العمل لتصبح أكثر كفاءة ومرونة واستدامة. ستشهدون عن قرب كيف نجحت المؤسسات الإسبانية الرائدة في تحقيق التوازن بين الإنتاجية وجودة الحياة ، وكيف يمكن تطبيق هذه النماذج الناجحة في بيئتنا العربية.

لماذا يجب على المسؤول العربي أن يطلع على هذه التجربة؟

لأن التحول نحو أنظمة العمل المرنة والمبتكرة لم يعد خيارًا، بل هو مسار حتمي ستسلكه الدول العربية في المستقبل القريب. مع التغيرات السريعة في سوق العمل العالمية، وزيادة تطلعات الأجيال الجديدة نحو بيئات عمل أكثر توازنًا واستدامة، أصبح من الضروري أن يطلع صناع القرار على أفضل الممارسات العالمية لتطبيقها بفعالية في مؤسساتهم.

هذه الورشة ليست مجرد فرصة للتعلم، بل هي استثمار في المستقبل ، حيث ستزودكم بالأدوات والمعرفة اللازمة لقيادة هذا التحول في مؤسساتكم. ستتعلمون كيفية تكييف هذه النماذج مع البيئة العربية، وكيفية تحويل التحديات إلى فرص لتحقيق النجاح.

المستقبل يبدأ هنا ، وكل خطوة تخطونها اليوم ستحدد ملامح الغد. سجلوا الآن وكونوا جزءًا من هذه التجربة الفريدة التي ستغير طريقة عملكم إلى الأبد.

علي الحايك

مدرب محترف

شركة ميديكلنيكس إسبانيا - مدريد

دراسة وزيارة ميدانية

في إسبانيا، اتبعت العديد من الشركات نهجًا مبتكرًا في مجال تنظيم العمل عبر تجربة تحويل أيام العمل الأسبوعية إلى أربعة أيام. انطلقت هذه المبادرة كجزء من جهود تعزيز التوازن بين الحياة المهنية والشخصية للموظفين، وتعزيز الإنتاجية وجودة العمل. تجلى هذا التحول بشكل خاص في عام 2024، حينما انخرطت حوالي 200 شركة في هذه التجربة بدعم مالي قدره 50 مليون يورو من صناديق الإنعاش الأوروبية. اشتملت التجربة على مشاركة ما بين 3000 و6000 موظف في مختلف القطاعات، مع الحفاظ على الأجور دون تخفيض. أظهرت النتائج الأولية لهذه التجربة العديد من الفوائد، مثل زيادة رضا الموظفين وتحسن مستويات الصحة النفسية، إلى جانب انخفاض معدلات الغياب. إضافة إلى ذلك، لاحظت الشركات المشاركة ارتفاعًا في مستويات الإنتاجية والإبداع، مما يؤكد على إمكانية تحقيق نجاح اقتصادي وبيئي في الوقت ذاته. تجربة إسبانيا في تحويل أيام العمل تعكس توجهًا عالميًا نحو اعتماد نماذج عمل أكثر مرونة واستدامة، مما يجعلها نموذجًا يحتذى به لبقية الدول في السعي نحو تحسين بيئة العمل وتعزيز رفاهية الموظفين. هذه الخطوة الجريئة تدل على أهمية الابتكار الاجتماعي في تحقيق التنمية المستدامة والتقدم الاقتصادي.

شركة ميديكلنيكس إسبانيا - مدريد

شركة إم كو بي السويد - مالمو

دراسة خطة إستراتيجية وزيارة ميدانية

في السويد، تم تطبيق نظام العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع في عدد من الشركات، ومنها شركة MKB ، وهي شركة سكن مملوكة من قبل البلدية وتعد أكبر شركة إسكان في جنوب السويد. تهدف هذه الشركة إلى تقليل أيام العمل للموظفين إلى أربعة أيام في الأسبوع بحلول عام 2030 حسب خطة إستراتيجية طويلة الآمد، بهدف تحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية للموظفين. كما شاركت السويد في تجربة بحثية تم فيها تطبيق نظام العمل لمدة أربعة أيام في الأسبوع في حوالي 20 مكان عمل، وذلك بدءًا من الخريف لمدة ستة أشهر، بهدف دراسة تأثير هذا النظام على الإنتاجية.

 

شركة إم كو بي السويد - مالمو

جلسات دراسة شاملة

ورش عمل ، دراسة نماذج ومقارنة تجارب

ستناقش ورشة العمل بشكل تفصيلي وشامل تأثير تقليص أيام العمل على الأداء الإنتاجي، حيث سيتم دراسة الآثار المباشرة التي قد تظهر فور تطبيق النظام، مثل انخفاض معدلات الإجهاد وزيادة التركيز لدى الموظفين، بالإضافة إلى الآثار بعيدة المدى التي قد تشمل تحسين جودة العمل وزيادة الابتكار. سيتم تحليل العلاقة بين تقليل عدد أيام العمل ورفع كفاءة الساعات الفعلية، مع التركيز على كيفية تأثير ذلك على عناصر مثل الإبداع، والجهد المبذول، والتكلفة التشغيلية، والإنتاجية العامة، وذلك لتحديد النموذج الأمثل الذي يحقق أعلى عائد اقتصادي وأداء مستدام.

كما ستتناول الورشة الجدوى الاقتصادية والاجتماعية لقرار تقليص أيام العمل، حيث سيتم تقييم الفوائد الاقتصادية الكاملة، مثل خفض التكاليف التشغيلية (كالطاقة والصيانة) وزيادة الناتج الإجمالي من خلال تحسين إنتاجية الموظفين. على الصعيد الاجتماعي، ستُناقش الفوائد المتعلقة بتحسين الصحة النفسية للموظفين، وتعزيز التوازن بين الحياة العملية والشخصية، مما قد يؤدي إلى زيادة الرضا الوظيفي وتقليل معدلات الدوران الوظيفي.

ستطرح الورشة أيضًا التحديات والمخاطر التي قد تواجه المؤسسات عند تطبيق هذا النظام، مثل مقاومة التغيير من قبل الموظفين أو الإدارة، وارتفاع التكاليف الأولية المرتبطة بتحديث البنية التحتية وتدريب الكوادر. سيتم مناقشة كيفية قياس الأثر طويل المدى للنظام، ووضع آليات مرنة للتعامل مع المخاطر المحتملة، مثل التدرج في التطبيق ووضع مؤشرات أداء قابلة للتعديل.

بالإضافة إلى ذلك، ستستعرض الورشة إمكانية تطبيق هذا النظام في الدول العربية، مع مراعاة الفروق الثقافية والاجتماعية التي قد تؤثر على نجاحه. سيتم مناقشة كيفية تهيئة البيئة القانونية والتنظيمية لتتوافق مع متطلبات العمل المرن، واستعراض تجارب ناجحة من دول عربية أخرى لاستخلاص الدروس والعبر.

أخيرًا، ستُصمم الورشة سيناريوهات عملية لتطبيق النظام، تراعي التأثيرات الإيجابية والسلبية على الإنتاجية، وتكاليف التكيف مع النظام الجديد، وتأثر الخدمات العامة التي تحتاج إلى وجود مستمر (كالصحة والنقل). سيتم أيضًا مناقشة كيفية مواءمة التشريعات القانونية والتنظيمية مع النظام الجديد، وإعادة رسم الخطط التشغيلية لضمان استمرارية جودة الخدمات المقدمة للعملاء. ستختتم الورشة بتقديم توصيات قابلة للتنفيذ، مستندة إلى نقاشات مكثفة مع خبراء وممثلي قطاعات عربية مختلفة، لضمان نجاح تطبيق النظام وتحقيق أهدافه الاقتصادية والاجتماعية.

جلسات دراسة شاملة

ماذا يشمل البرنامج

الوجبات الغذائية

جميع الوجبات الغذائية الثلاث طوال مدة الدارسة.

تنقلات المطار

تشمل الاستقبال في المطار يوم الوصول والتوديع يوم المغادرة

خدمة سيارة المساعدة في حالة الطوارئ.

تأمين جميع المشاركين بخدمة المساعدة في حال الطوارئ.

الرسوم والأنشطة

‏تشمل جميع الرسوم الدراسية والرحلات الثقافية وبرنامج نشاط كامل بعد الظهر والمساء

نقل الأمتعة بين فنادق الإقامة.

ضمان نقل الأمتعة في الصباح يومياً من فندق المغادرة لفندق الوصول مساءً.

جدول البرنامج

المحور الأول

تأثير تقليص أيام العمل على الأداء الإنتاجي

دِراسة الأثر المباشر والبعيد المدى على عملية التغيير.
تحليل مشترك بين تقليص ساعات العمل وتحسينها.
مناقشة كيف تؤثر على تقليل أيام العمل على الإبداع، والجهد، التكلفة والإنتاجية.

المحور الثاني

الجدوى الاقتصادية والاجتماعية لقرار التغيير

تقييم الفوائد الاقتصادية الكاملة، مثل تقليل التكاليف التشغيلية وتحسين الناتج.
مناقشة الهيكل الاجتماعي الشامل، بما في ذلك تحسين الصحة النفسية.
ورشة عمل : ( تقليل أيام العمل يُساهم في تخفيض تكاليف الشركات، مثل تقليل تكاليف العمل، وبالتالي من إنتاج الموظفين بالإضافة إلى تحسين التنوع بين العمل) عوامل تحقيق النجاح والمخاطر.

المحور الثالث

التحديات والمخاطر الجديدة بتقليص عناصر العمل

تحديد التحديات التي تواجه المنظمة.
مناقشة تأثير تطبيق النظام مستقبلاً وقياس المخاطر المحتملة.
دراسة العوامل التي قد تعيق التطبيق، التكلفة ، المعارضة وطول مدة العوامل السلبية لعملية التغيير.

المحور الرابع

دراسة : تطبيق النظام في الدول العربية، الأهمية وآليات النجاح.

مناقشة الفروق الثقافية الاجتماعية بين الدول الغربية والعربية ومدى تأثيرها.
تهيئة العوامل القانونية والدراسات الإستراتيجية تهيئة البيئة المناسبة لها.
إستعراض تجارب المشاركين من الدول العربية للدراسات والسير نحو إتخاذ قرار التغيير.

المحور الخامس

ورشة عمل : رسم سيناريوهات عملية التطبيق في الدول العربية والخروج بتوصيات.

العوامل الرئيسية للسيناريوهات :

التأثير على الإنتاجية سلباً وإيجابا.

تكلفة التكيف مع النظام وتحديث الأنظمة الإدارية.

الخدمات العامة وتأثرها خاصة في القطاعات التي تحتاج إلى وجود مستمر.

التشريعات القانونية والتنظيمية ومطلف توفيقها مع هذا النظام.

الخدمات المقدمة للعملاء وكيفية إعادة رسم الخطط التشغيلية لضمان أعلى مستوى من الرضى.

مَهْمَا تَعَدَّدَتِ الاتِّجاهَاتُ المُتعَاكِسَةُ، فَسَتَجِدُ نَفْسَكَ هِيَ بُوصِلَتُهَا الوَحِيدَةُ

خريطة البرنامج

• صور وفيديو

سجل في هذا البرنامج

قم بتعبئة نموذج التسجيل كاملاً.