التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
دور المدير في تخطيط الإستراتيجيات وإدارة مخاطرها
- تحديد الأهداف: وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس.
- تحليل البيئة: دراسة العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة.
- وضع الخطط: تطوير استراتيجيات لتحقيق الأهداف.
- المتابعة والتقييم: مراقبة الأداء وإجراء التعديلات عند الضرورة.
الدرس المستفاد من ملك الغابة
- التخطيط المسبق والمراقبة المستمرة تقلل من المخاطر في بيئة العمل.
- الأسد يخطط لصيد فريسته.
- التحدي: تجنب المخاطر مثل الفشل في الصيد أو مواجهة حيوانات أخرى.
- الحل: مراقبة الفريسة، اختيار الوقت والمكان المناسبين، التحرك بسرعة عند الضرورة.
- الحكمة : التخطيط الجيد والمراقبة الحثيثة يحدان من المخاطر ويسهمان في النجاح.
إدارة الأفراد والموارد البشرية
مهام مدير الموارد البشرية في إدارته
- توزيع الأدوار: تحديد المهام حسب مهارات الأفراد.
- تحفيز الفريق: تعزيز روح العمل الجماعي والتحفيز.
- حل النزاعات: إدارة الخلافات داخل الفريق بشكل فعّال.
- التطوير المستمر: تحسين مهارات الأفراد من خلال التدريب.
الدرس المستفاد من أذكى حيوانات الغابة – الذئب
- تعاون مجموعة الذئاب لإصطياد الفريسة الكبيرة.
- التحدي: ضمان التنسيق بين أفراد المجموعة.
- الحل: توزيع الأدوار( المطاردة، التوجيه، الهجوم والتواصل الفعّال ).
- الحكمة : العمل الجماعي والتواصل الفعّال يقللان من الأخطاء ويزيدان من الكفاءة.
إستراتيجيات اتخاذ القرار، الآليات والتنفيذ
خطوات صاحب القرار في إتخاذها
- جمع المعلومات: تحليل البيانات المتاحة
- تقييم الخيارات: دراسة البدائل المتاحة
- اتخاذ القرار: اختيار الحل الأنسب
- التنفيذ والمتابعة: تنفيذ القرار وتقييم النتائج
الدرس المستفاد من أسرع حيوانات الغابة – الفهد
- الفهد يقرر متى وأين يهاجم فريسته.
- التحدي: الفشل في الصيد، فقدان الطاقة.
- الحل: مراقبة الفريسة، اختيار اللحظة المناسبة، التحرك بسرعة وحسم.
- الحكمة : المحافظة على الديناميكة مابين دراسة القرار وسرعة تنفيذ لضمان فرص النجاح.
إدارة الطوارئ
إدارة الطوارئ في البيئة الإدارية
- تحديد المخاطر: معرفة التهديدات المحتملة
- وضع خطط طوارئ: تطوير استراتيجيات للتعامل مع الأزمات
- التنفيذ السريع: تنفيذ الخطط بسرعة عند حدوث الأزمة
- التقييم: تحليل الأداء بعد الأزمة لتحسين الخطط المستقبلية
الدرس المستفاد من عالم النحل
- خلية نحل تتعرض لهجوم من حشرات أخرى.
- التحدي: فقدان الملكة أو تدمير الخلية.
- الحل: تنظيم الدفاع، تضحية النحل العامل لحماية الملكة.
- الحكمة: إدارة الطوارئ الفعّالة تحمي العناصر الأساسية في الأعمال.
الرؤية والتكيف
أهمية الرؤية الواضحة للمؤسسة
- الرؤية الواضحة: تحديد الأهداف طويلة المدى.
- المراقبة المستمرة: متابعة التغيرات في البيئة الخارجية.
- التكيف: تعديل الاستراتيجيات حسب الظروف المتغيرة.
- الابتكار: تطوير حلول جديدة للتحديات المستمرة.
السيناريو من تميز وشموخ الزرافة
- الآليات: تستخدم طولها لمراقبة البيئة المحيطة ورسم رؤية واضحة.
- التحدي: اكتشاف التهديدات أو الفرص من بعيد.
- الحل: خلق الرؤية الواضحة والمراقبة المستمرة.
- الدرس المستفاد: الرؤية الاستراتيجية تساعد في اكتشاف الفرص وتجنب المخاطر مبكرًا.
القيادة الحكيمة والتعاون
أدوات القائد الحكيم وسياسته
- آليات القيادة الحكيمة في المؤسسات
- الخبرة: الاعتماد على المعرفة السابقة.
- اتخاذ القرارات: اختيار الحلول المناسبة للفريق.
- التعاون: تعزيز العمل الجماعي.
- الدعم: تقديم الدعم النفسي والمادي لأفراد الفريق.
السيناريو من عالم الحيوان – الفيل
- القطيع يقوده فيل كبير (عادة أنثى) تتمتع بالخبرة والحكمة.
- التحدي: قيادة القطيع في رحلات طويلة للبحث عن الطعام والماء.
- الحل: الاعتماد على الخبرة واتخاذ القرارات الحكيمة.
- الحكمة: القيادة الحكيمة تعتمد على الخبرة واتخاذ القرارات المدروسة لصالح الفريق.
إدارة الموارد المحدودة وتنويع الدخل
آليات إدارة الموارد وتنميتها
- تحديد الموارد: معرفة الموارد المتاحة (مثل المياه، الأراضي، الحيوانات).
- التخصيص الفعّال: توزيع الموارد بشكل عادل ومناسب.
- الاستدامة: استخدام الموارد بشكل لا يضر بالبيئة أو المستقبل.
- التنويع: تطوير مصادر دخل جديدة لضمان الاستقرار المالي.
ورشة عمل ودراسة عملية من بيئة وتجربة قبائل الماساي
- الموارد المحدودة: تعتمد قبائل الماساي بشكل رئيسي على تربية الماشية في بيئة قاسية.
- التحديات: نقص المراعي والمياه، وتقلبات المناخ والتأثيرات السلبية على السياحة العالمية.
إدارة الحلول
- إدارة المراعي: تناوب استخدام المراعي للحفاظ على خصوبتها.
- تنويع الدخل: بيع المنتجات اليدوية (مثل المجوهرات والأدوات) للسياح.
- السياحة البيئية: استضافة السياح في قراهم لتعزيز الدخل.
- الدرس المستفاد: إدارة الموارد المحدودة بشكل فعّال وتنويع مصادر الدخل يضمن الاستدامة المالية ويقلل من الاعتماد على مصدر واحد.
